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總結(jié)成績話收獲   凝心聚力再奮進
公司召開項目管理經(jīng)驗交流會 

       
        2月 5日上午，開封安利達綠色裝配建筑有限公司項目管理技術(shù)交流會在汽車零部件工業(yè)園會議室召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫建設(shè)、副總經(jīng)理趙海斌、陳利華、彭繼寬、楊世友、劉書堂，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、品管部等相關(guān)職能部門負責人參加會議。
       會上，副總經(jīng)理劉書堂首先對公司2020年全部工程項目管理工作做了專題匯報，分享了項目管理經(jīng)驗，充分認識到公司項目管理工作中存在的不足，并就公司項目管理水平持續(xù)提升方面提出了自己的意見和建議，代表公司向身在一線的各項目管理人員致謝。 
       各項目管理人員就各自管理的項目向公司作了匯報，分享經(jīng)驗。
       徐永兵同志介紹了哈倫能源項目的特點，對于拱形筒殼結(jié)構(gòu)，公司首次采用從山墻起步吊裝的新工藝，取得了明顯的經(jīng)濟效益；同時，對網(wǎng)架分區(qū)的必要性和經(jīng)濟性進行了分析。
       李世超同志匯報了云南網(wǎng)架項目的進展情況：（1）設(shè)計、加工質(zhì)量較高；（2）安裝進度控制較好；（3）匯款較及時，基本滿足合同約定。
       項目管理人員梁猛、王浦、李明杰、劉衛(wèi)華、韓鵬、趙亮、周鵬輝等分別匯報了自己一年來項目管理基本情況，對各自管理項目中發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析，重點強調(diào)了外加工項目的質(zhì)量控制。另外，各項目管理人員對公司加強人才建設(shè)、專業(yè)技能培訓、崗位證書考試、安裝技術(shù)經(jīng)驗交流等提出了建議和意見。
       最后，公司董事長孫建設(shè)做重要講話，對全年項目管理工作予以肯定的同時，從五個方面對2021年度項目管理工作提出具體要求：一是全體項目管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，加強法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)知識方面的學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是要扎實做好項目的前期準備工作，確保項目實施的系統(tǒng)性，嚴格全面預(yù)算管理，遏制“漏算工程”；三是要嚴格項目過程管控，確保項目質(zhì)量、效益、工期等各項預(yù)期目標的實現(xiàn)；四是項目管理人員要加強責任意識，按照各自職責，克服困難，創(chuàng)造條件，加強與業(yè)主方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，全力推進項目實施；五是各項目部要加強對施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓，全面提升項目整體管控水平，將安利達最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。
       此次交流會的召開取得了良好的效果，讓參會人員開拓了視野，增長了見識，達到了技術(shù)交流的目的，為公司打造“品質(zhì)工程”奠定了堅實基礎(chǔ)。